3 drapeaux rouges pour un lieu de travail avec BadCulture

jeudi 17 novembre 2022 17:52

Par:

Kirstie McDermott

Kirstie travaille pour notre partenaire Job Board, Jobbio. Basée à Dublin, elle est rédactrice et éditrice sur des plateformes imprimées et numériques depuis plus de 15 ans.

On entend beaucoup parler de la culture au travail ces temps-ci. C’est un terme un peu difficile à saisir qui peut signifier un certain nombre de choses, de la façon dont les employés d’une entreprise sont traités à ses politiques en matière de diversité et d’inclusion, mais essentiellement, la culture est les valeurs fondamentales, les traditions, les attitudes, les comportements et les des convictions partagées et défendues par l’ensemble de ses effectifs.

Quand on pense aux entreprises qui ont une bonne culture, on tombe sur les grands noms : Apple, par exemple, est érigé en référence. Et de nos jours, l’égalité, la diversité, l’inclusion et l’appartenance (EDIB) doivent être les pierres angulaires des valeurs de toute organisation. Des études montrent que les équipes diversifiées ont plus de chances de réussir, la diversité des équipes étant fortement corrélée à la rentabilité.

Les leaders inclusifs peuvent entraîner une augmentation de 17 % des performances de l’équipe et une augmentation de 29 % de la collaboration d’équipe, 76 % des demandeurs d’emploi et des employés affirmant qu’une main-d’œuvre diversifiée est un facteur important lors de l’évaluation des entreprises et des offres d’emploi. De plus, les organisations qui se concentrent sur l’engagement des personnes handicapées augmentent leurs ventes presque trois fois plus vite que leurs pairs.

Selon Stacy Norman, COO et fondatrice de BizClik Media Group et de March8, « la culture est étonnamment tangible ». S’exprimant lors de la récente conférence Women in Business and Tech à Londres, elle a déclaré: «Il peut être délibérément façonné et mis à profit pour permettre l’engagement des employés. Il détermine le taux de roulement et a un impact sur les performances de l’entreprise, et la recherche prouve qu’il affecte la rentabilité. La culture organisationnelle qui engendre des entreprises extraordinairement prospères est l’un des avantages concurrentiels les plus puissants de toute entreprise. »

Norman dit que les entreprises ont certains comportements qui définissent leur culture ; bon et mauvais.

Tout est question de blâme

Le blâme est probablement l’un des pires que vous puissiez avoir dans n’importe quelle culture. C’est là que les projets ne vont pas ou que les clients sont mécontents, et que les doigts sont pointés. Il est plus facile de blâmer cette personne et d’oublier qu’elle fait partie de votre équipe et que vous travaillez ensemble. S’il y a un problème, vous le résolvez, vous travaillez. C’est l’une des pires choses que vous puissiez avoir dans une culture, car alors, en tant que responsable d’unité, votre équipe ne vous fait pas confiance. Ils ne te respectent pas. Lorsque vous avez une culture du blâme, les gens n’innovent pas et ils restent assis à attendre des directives. »

Le travail se fait en silence

« C’est là que différents départements ne communiquent pas et ne communiquent pas. Ils n’ont pas d’objectif combiné. Et pour moi, dans toute entreprise, un processus doit aller à 360°. Il doit commencer et se terminer au même endroit. Si cette communication s’effondre, ce processus s’effondre. C’est donc quelque chose de très, très important que vous fassiez au sein d’une entreprise. Gardez les lignes de communication ouvertes, vivez et laissez vivre.

Investir dans les gens

« Il s’agit d’améliorer les gens de mon entreprise. Une fois que l’entreprise est florissante, les gens doivent courir avec elle. Vous devez innover votre personnel, vous devez développer votre personnel. Et avec cela, vous devez avoir l’adhésion. Si votre équipe n’est pas investie dans le produit, si elle n’est pas investie dans le service, cela ne réussira jamais. Donc, du point de vue de la formation, dès le premier jour, vous devez vous assurer que vous recrutez des personnes passionnées par votre marque, votre entreprise et votre culture.

Norman dit qu’il existe un antidote à ces types de comportements commerciaux qui peuvent conduire à une mauvaise culture d’entreprise, qui à son tour conduit à un manque d’engagement parmi les employés. “En tant que leader, en tant que manager, vous devez clarifier les objectifs en tant qu’entreprise, vous devez montrer à votre équipe que vous pensez qu’elle peut accomplir les tâches”, dit-elle. Le travail d’équipe, avoir un objectif ou un langage commun et une identité unifiée sont autant de moyens de rassembler les équipes, créant un environnement de travail positif où tout le monde en profite.

Si vous n’êtes pas enthousiasmé par la culture – ou son absence – de votre organisation actuelle, nous avons trois postes ci-dessous qui recrutent maintenant. Et comme toujours, il y a beaucoup plus d’opportunités à découvrir sur le Job Board de City AM.

Chef d’équipe Machine Learning Fairness, ByteDance, Londres

L’équipe d’équité en apprentissage automatique de ByteDance est à la recherche d’un responsable technique qui possède de solides compétences techniques tout en étant passionné par la constitution et la direction d’une équipe de talents pour poursuivre l’excellence en matière d’équité en apprentissage automatique et dans les domaines connexes. Vous dirigerez une équipe pour réaliser des percées techniques et mener des recherches de pointe, et aurez besoin de deux ans d’expérience en gestion de projet et d’équipe. Appliquer maintenant.

Ingénieur logiciel senior, Microsoft, Londres

Google est à la recherche d’un développeur ingénieur principal des services cloud qui aime trouver des solutions propres aux problèmes difficiles et résoudre les problèmes d’échelle et de systèmes distribués. Vous aiderez à faire progresser l’un des plus grands services sur Azure, à le faire évoluer à des milliards d’événements par seconde et à créer de nouveaux services innovants en temps réel. Un baccalauréat en informatique ou dans une discipline technique connexe et plus de quatre ans d’expérience en ingénierie technique avec le codage dans des langages tels que C, C++, C#, Java, JavaScript ou Python sont requis. En savoir plus sur le rôle.

Scientifique principal des données, Monzo Flex, Monzo, Londres

L’équipe Monzo Flex est à la recherche d’un Product Data Scientist qui est ravi d’aider à révolutionner la façon dont les gens gèrent leurs finances. Un élément clé de ce rôle est le développement de produits pour le Monzo Flex récemment lancé, un produit qui offre aux clients une meilleure façon de payer plus tard. Vous aiderez à comprendre et à améliorer l’expérience utilisateur d’un nouveau produit, à stimuler la croissance et à prendre en compte la dynamique inter-produits dans toute la gamme de produits d’emprunt. Voir tous les avantages de l’emploi ici.

Découvrez une entreprise avec une belle culture d’entreprise sur le City AM Job Board

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *