Ce que les professeurs d’école de commerce disent d’Elon Musk

Le fondateur de Tesla, Elon Musk, n’aime pas trop les MBA

En oct. Le 28 janvier, Elon Musk a conclu l’accord d’acquisition de Twitter. Dans les jours suivants, il s’est imposé comme PDG, a licencié des cadres supérieurs et licencié environ la moitié des effectifs de l’entreprise. Des centaines d’employés restants de Twitter ont depuis démissionné en rejetant la prise de contrôle de Musk et ses tentatives de démolir la culture actuelle et de la remplacer par ce qu’il appelle “Twitter 2.0”.

LEADERSHIP AUTORITAIRE

L’une des demandes de Musk pour les employés restants de Twitter est un retour complet au bureau pendant au moins 40 heures par semaine, une demande qui, selon certains experts, n’est pas la plus stratégique.

“Retirer aux employés le choix de la flexibilité du travail, en utilisant effectivement un bâton plutôt qu’une carotte pour motiver les travailleurs, est une erreur”, a déclaré Ayelet Fishbach, professeur de sciences du comportement à la Chicago Booth School of Business. Chef d’entreprise. “La punition au lieu de la récompense ne favorisera pas une mentalité productive et peut avoir un impact négatif sur les relations entre les dirigeants et les employés, entraînant une rupture de la communication et une résistance au travail d’équipe.”

Le style de leadership de Musk et sa demande de retour au bureau, dit Fishbach, sapent finalement la motivation et le bonheur des employés.

« Il existe une pléthore de façons alternatives de reconnaître les efforts qui motiveraient et engageraient les employés et les encourageraient à retourner au bureau », déclare Fishbach. «Reconnaître ceux qui retournent au bureau, expliquer comment la présence au bureau est liée au travail d’équipe et, en fin de compte, aux opportunités d’avancement, et faire du bureau une expérience plus enrichissante, ne sont que quelques façons de tirer la carotte au lieu du bâton. En fin de compte, le succès consiste à faire en sorte que les employés se sentent reconnus et appréciés, plutôt qu’exclus et finalement contraints de revenir contre leur volonté.

Un PDG “UNIQUE”

Alors que la plupart des experts peuvent convenir que Musk engendre un environnement de travail difficile et compétitif, certains disent que Twitter était en retard pour un nouveau leadership. Andy Wu, professeur adjoint d’administration des affaires à la Harvard Business School, est un expert qui ne compte pas encore Musk.

“Musk est définitivement un leader dur, impulsif et tolérant au risque, et il est prêt à opter pour le genre de changements sur Twitter que je ne peux imaginer aucun autre PDG ou entrepreneur”, a déclaré Wu dans une interview avec L’Atlantique. “Je pense qu’il y a une certaine logique dans la folie.”

Wu n’est pas catégorique en disant que Musk est un “bon” PDG, mais il ne dit pas nécessairement que Musk est un “mauvais” non plus.

“Musk est un PDG unique en son genre”, explique Wu. “Je dirai, à la hausse, ce que Musk a accompli jusqu’à présent chez Tesla et SpaceX est vraiment incroyable et impressionnant et vraiment spécial, en ce qui concerne sa génération de chefs d’entreprise en termes de quantité d’échelle et de ressources nécessaires pour produire en masse voitures électriques et construire des vaisseaux spatiaux commerciaux. C’est insondable, et il y est vraiment arrivé.

Et c’est le leadership de Musk, estime Wu, qui est nécessaire pour transformer l’avenir de Twitter, ou tout avenir qui lui reste.

“Le point clé ici est que Twitter était en fait en très mauvais état et n’avait pas vraiment d’avenir de toute façon”, a déclaré Wu. “En termes de problèmes vraiment difficiles, c’est le genre de PDG que vous devez probablement essayer. Twitter est en fait un défi commercial très, très difficile que personne d’autre n’a été en mesure de résoudre. Donc, à ce stade, nous devrons peut-être, par exemple, faire pivoter la voiture et voir ce qui se passe.

Sources : Chef d’entreprise, L’Atlantique

Page suivante: Profils des étudiants du MBA de Stanford récompensés par des bourses Siebel

Étudiants du MBA en dehors des cours. Crédit photo : Elena Zhukova

Cinq étudiants de la Stanford Graduate School of Business (GSB) ont reçu la bourse Siebel pour leur leadership exceptionnel et leur contribution académique, Le quotidien de Stanford rapports.

Les boursiers Siebel reçoivent 35 000 $ pour leur deuxième année d’études et rejoignent un réseau de plus de 1 600 boursiers des meilleures écoles du monde entier, notamment l’Université Carnegie Mellon, l’Université Harvard et l’Université Tsinghua. Chaque année, les chercheurs Siebel se réunissent lors de conférences pour examiner les problèmes mondiaux avec un réseau de scientifiques, de législateurs et d’experts à la recherche de solutions aux problèmes les plus urgents du monde.

À ce jour, les boursiers Siebel ont été à l’origine d’innovations dans plus d’une douzaine d’industries, ont lancé plus de 1 100 produits, rédigé plus de 370 brevets, publié près de 40 livres et plus de 2 650 articles ou chapitres de livres, et géré plus de 2,7 billions de dollars d’actifs, selon au programme Siebel Scholars. “Les boursiers Siebel représentent les esprits les plus brillants du monde entier, réunissant diverses perspectives du monde des affaires, de la science et de l’ingénierie pour influencer les technologies, les politiques et les décisions économiques et sociales qui façonnent l’avenir.”

Le quotidien de Stanford s’est assis avec quatre des boursiers GSB Siebel de la promotion 2023 et a approfondi chacune de leurs réalisations.

Josh Rowley

Josh Rowley

Josh Rowley a une formation en capital-investissement et est passionné par le développement de la main-d’œuvre et l’avancement des opportunités pour les employés.

“L’une des valeurs qui m’a été inculquée en grandissant était la curiosité intellectuelle”, raconte Rowley Le quotidien de Stanford. “J’ai adoré apprendre comment fonctionne le monde et j’ai trouvé que l’investissement était un très bon moyen de l’exercer. J’ai aussi toujours été passionné par l’aviation et l’espace, et j’ai eu la chance d’investir dans ce secteur qui me passionnait vraiment. Trouver des intersections où vous avez des passions, un ensemble de compétences et quelque chose à offrir a été un véritable tournant.

Pour Rowley, Stanford GSB a joué un rôle déterminant en soutenant sa curiosité intellectuelle et en favorisant un environnement d’innovation.

“Beaucoup de mes pairs se concentrent sur le démarrage d’entreprises, examinent les problèmes et réfléchissent à des moyens intéressants de les résoudre”, déclare Rowley. La faculté est également inégalée dans la partie académique de l’institution. Il s’agit d’une formation commerciale de classe mondiale. Vous avez accès aux meilleurs chercheurs, universitaires et praticiens du monde des affaires. L’écosystème qui est créé, centré autour de la salle de classe, je ne pense pas qu’il puisse être égalé n’importe où.

Catherine Gautier

Catherine Gautier

Kate Gautier n’est pas issue d’un milieu des affaires stéréotypé. Elle a fait ses débuts en mathématiques et a fini par créer une entreprise avec son professeur du Banard College. Ses intérêts résident dans l’intersection des données, de la conception, de la technologie et de la création de solutions pour relever des défis dans un large éventail de disciplines. Ce qui est spécial dans le programme Siebel Scholars, dit Gautier, c’est la diversité de la communauté.

«Nous nous connectons non seulement avec notre classe actuelle de boursiers, mais également avec les anciens qui nous ont précédés», déclare Gautier. Personnellement, je suis vraiment reconnaissant qu’il s’agisse d’une organisation interdisciplinaire, car beaucoup de travaux vraiment intéressants et de réflexions intéressantes se déroulent à l’intersection de plusieurs disciplines. Donc, avoir cette bourse qui ne concerne pas seulement les affaires, je pense que c’est vraiment génial.

Olivier Babin

Olivier Babin

Oliver Babin a une formation en banque d’investissement et en capital-risque. Babin dit qu’il a finalement choisi Stanford GSB en raison de l’élément humain que l’école de commerce a fourni.

“Stanford a une réputation d’école incroyable et allait toujours être l’un de mes meilleurs choix. Je pense que ce qui l’a renforcé, c’est l’esprit d’entreprise de l’école et l’aspect humain qui s’est vraiment manifesté dans le processus de candidature », déclare Babin. Il y avait un élément humain qui se démarquait à Stanford. Le soin et l’attente que chacun doit se représenter et bien représenter l’organisation se retrouvent dans chaque interaction, que ce soit l’équipe des admissions, les professeurs ou les personnes impliquées dans les clubs. Les gens sont vraiment gentils et veulent faire ce qu’il y a de mieux pour l’école et les élèves, ce qui est génial.

Elisabeth Rosenblatt

ELIZABETH ROSENBLATT

Elizabeth Rosenblatt, candidate au double diplôme JD/MBA, souhaite apporter l’innovation aux marchés des médias et des télécommunications. Rosenblatt dit que le programme solide de Stanford GSB lui a donné les compétences nécessaires pour réussir dans les affaires, mais c’est finalement la communauté GSB qui l’a amenée là où elle est aujourd’hui.

“Je dois une grande partie de ma situation actuelle à des mentors qui étaient prêts à me donner des opportunités d’essayer des choses en dehors de ma zone de confort et à fournir des conseils constructifs pour m’aider à réussir”, déclare Rosenblatt. “J’encouragerais les étudiants en herbe intéressés par les affaires à rechercher des mentors et des commentaires constructifs et à se rappeler que votre carrière est un marathon, pas un sprint.”

Sources : The Stanford Daily, chercheurs Siebel

Page suivante: Conseils pour les vétérinaires militaires

Les membres du service militaire représentent généralement 5 à 10% d’une cohorte donnée dans les 25 meilleurs programmes de MBA.

Mais que faut-il exactement pour entrer dans une des meilleures écoles B ? Et à quoi les candidats vétérans doivent-ils faire attention lorsqu’ils recherchent des programmes de MBA ? Stacy Blackman, fondatrice de Stacy Blackman Consulting, a récemment proposé quelques conseils aux anciens combattants qui envisagent de passer du service militaire actif à l’école B.

CONCENTREZ-VOUS SUR L’AJUSTEMENT

En ce qui concerne le MBA, l’adéquation est peut-être l’une des considérations les plus importantes pour les candidats. Mais, dit Blackman, l’ajustement est encore plus critique pour les candidats vétérans.

“Leur parcours est assez différent de la plupart des candidats, et passer du service actif à une salle de classe peut être difficile”, déclare Blackman. “Avoir de solides points de soutien de la part de l’école fait toute la différence.”

Blackman suggère aux candidats vétérans de faire des recherches sur les types de groupes de soutien ou de programmes disponibles dans les écoles B.

“Commencez par découvrir combien d’étudiants vétérans militaires sont dans le programme de MBA”, dit Blackman. Trop peu de collègues militaires et militaires peuvent laisser les étudiants souhaiter des pairs plus proches. Ensuite, découvrez quels types de programmes spéciaux existent pour les anciens combattants. L’école de commerce a-t-elle des clubs étudiants ou des organisations créées spécifiquement pour les anciens combattants ? Découvrez également s’il offre un soutien scolaire et professionnel personnalisé pour aider les vétérans à traduire leurs compétences militaires dans la vie civile.

RECHERCHEZ DES EFFORTS DE RECRUTEMENT

Les écoles B organisent généralement des événements d’admission spécifiquement pour les candidats militaires, ce qui est un bon signe que le programme de MBA est adapté aux militaires.

“Si l’école n’organise pas d’événement d’admission spécifiquement pour les candidats militaires, votre travail est un peu plus difficile”, déclare Blackman. “Cependant, vous pouvez toujours déterminer à quel point le programme est désireux de recruter des anciens combattants en vérifiant s’il fournit des services de soutien dès la phase de candidature, et pas seulement une fois que vous êtes entré.”

RECHERCHER UNE AIDE FINANCIERE

Les anciens combattants ont accès à un certain nombre d’incitations financières, y compris l’exonération des frais de candidature et des fonds de bourses d’études dédiés aux anciens combattants. Un programme que Blackman recommande d’envisager est le programme du ruban jaune.

«Dans le cadre de ce programme, le gouvernement fédéral égale, dollar pour dollar, toute aide financière que les écoles participantes s’engagent, offrant essentiellement aux étudiants vétérans éligibles des frais de scolarité gratuits ou à coût réduit», déclare Blackman. «Il est conçu pour rendre les collèges publics, les établissements privés et les programmes d’études supérieures hors de l’État plus abordables pour les anciens combattants. Les écoles offrent différents niveaux de soutien dans le cadre du programme du ruban jaune. Par exemple, la NYU Stern School of Business offrira jusqu’à 30 000 $ par an en bourses d’études Yellow Ribbon, et la VA fournira jusqu’à 30 000 $ en financement supplémentaire. Pendant ce temps, Stanford GSB correspondra aux frais de scolarité complets et aux frais obligatoires (moins l’assurance médicale de Stanford) pour les étudiants MBA éligibles au ruban jaune et qui choisissent de bénéficier de ces avantages.

Sources : Stacy Blackman Consulting, P&Q

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