Un chercheur de l’État de Kennesaw dit qu’il y a un côté sombre aux PDG avec une grande intégrité

KENNESAW, Ga. | 15 novembre 2022

Alors que les organisations veulent naturellement avoir des dirigeants de principe, les chercheurs ont trouvé une tournure surprenante selon laquelle les PDG avec une grande intégrité peuvent avoir des effets négatifs sur les entreprises qu’ils dirigent.

Selon l’étude, récemment publiée dans le European Journal of Marketing, les PDG qui ont un degré élevé d’intégrité ont tendance à influencer négativement chacune des trois dimensions fondamentales de l’orientation entrepreneuriale – l’innovation, la proactivité et la prise de risque – des caractéristiques synonymes de dirigeants qui réussissent.

“L’influence de l’intégrité du PDG sur le comportement des entreprises est plus profonde qu’on ne l’imaginait auparavant”, a déclaré Prachi Gala, professeur adjoint de marketing au Michael J. Coles College of Business de l’État de Kennesaw, co-auteur de la recherche avec Saim Kashmiri de l’Université du Mississippi. . . Nous ne disons pas que l’intégrité est mauvaise; Au contraire, nous avertissons les PDG de comprendre comment leurs traits de personnalité, même quelque chose de positif comme l’intégrité, peuvent être une épée à double tranchant et avoir un impact négatif sur l’organisation.

Les PDG qui font preuve d’une grande intégrité ne sont toutefois pas voués à l’échec. L’une des choses les plus importantes qu’ils puissent faire pour compenser est de s’entourer d’une équipe de direction plus créative, axée sur la promotion et prête à prendre des risques.

Selon Gala, il y a aussi des choses que les entreprises peuvent faire pour encourager ces PDG très intègres à sortir de leur zone de confort.

“Les membres du conseil d’administration peuvent encourager leurs PDG à être plus proactifs en se concentrant sur leur formation et en créant des systèmes d’incitation, tels que des ratios PDG-rémunération élevés, qui les motivent à être proactifs dans leurs choix marketing”, a déclaré Gala. «De plus, les entreprises fortement orientées client ont moins de difficultés à motiver des PDG très intègres à innover dans leur prise de décision. La culture consistant à se concentrer sur le bien-être des clients exerce une forte pression interne sur les PDG pour qu’ils soient innovants, prennent des risques et soient proactifs. »

L’étude, « Exploration du côté obscur de l’intégrité : impact de l’intégrité du PDG sur l’innovation, la prise de risque et la proactivité des entreprises », a analysé plus de 200 bulletins d’informations, rapports annuels et activités fiscales de plus de 200 entreprises du Fortune 500.

Experte en comportement de leadership et en comportement des consommateurs, Gala étudie actuellement les personnalités de la triade noire pour révéler les attitudes des PDG et leur impact sur les résultats des entreprises et l’attrait des consommateurs. Cet été, elle poursuivra ses recherches sur les raisons pour lesquelles les gens sont attirés par les dirigeants de la triade noire lors d’une bourse au Gordon Institute of Business Science de l’Université de Pretoria en Afrique du Sud.

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Chef de file en matière d’enseignement et d’apprentissage innovants, la Kennesaw State University propose des diplômes de premier cycle, de cycles supérieurs et de doctorat à ses plus de 43 000 étudiants. L’État de Kennesaw est membre du système universitaire de Géorgie avec 11 collèges universitaires. La culture dynamique du campus de l’université, sa population diversifiée, ses liens mondiaux solides et son esprit d’entreprise attirent des étudiants de tout le pays et du monde. L’État de Kennesaw est une institution de recherche doctorale désignée par Carnegie (R2), ce qui la place parmi un groupe d’élite de seulement 7% des collèges et universités américains ayant un statut R1 ou R2. Pour plus d’informations, visitez kennesaw.edu.

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